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為表彰2022年“開門紅”活動先進個人及團隊，總結活動完成情況，進一步推動我行各項工作的落實，4月6日下午，2022年“開門紅”活動表彰大會暨廉政警示教育培訓會在總行地下一樓會議中心舉行。行領導、管理部門負責人、業務管理部及經營單位全體人員參加會議。

會議首先舉行了隆重的2022年度“開門紅”活動表彰儀式。對獲得“開門紅”3月優秀客戶經理、“開門紅”活動新增獎、經營機構評比獎、一季度紅黃旗經營單位、微貸中心優秀客戶經理等榮譽的先進團隊或個人，通過現場發放現金紅包的方式進行獎勵；隨后，邀請了2022年新入職的30位新客戶經理，依次上臺進行自我展示以及分享工作感悟。

表彰結束后，業務管理部針對2022年“開門紅”活動完成情況進行總結，進一步解讀了《二季度營銷活動方案》《規范網格管理的補充通知》《客戶經理精細化管理方案》，并對行領導走訪經營單位反饋的問題作出解答；同時風險合規部也解讀了《關于全行風險貸款集中移交的通知》。

會議最后，由行領導發表講話。首先，方貞副行長表示此次開門紅活動亮點頗多：一是管理層精心謀劃、方案合理；二是管理部門盡心督導、過程管理；三是各支行全力營銷、業績可喜；四是客戶經理用心走訪、增量擴面；五是真心聯絡、全員發動，實現了“開門紅”的業績增長。她相信只要全行團結一心，奮力向上，全行一定能夠實現業績長紅。

其次，廖永金行長充分肯定了全行上下在“開門紅”活動中付出的努力以及取得的成績；提出對于黃旗單位要透過現象分析本質，思考和發現問題所在，并發揮好自身優勢；講述了全行目前存在著業務發展不平衡的現狀，強調新員工的第一要務是自我學習和成長，要盡快讓自己變強大；同時廖行長再次闡述了不良貸款集中移交的好處，以及經營單位在業務發展和風險管控過程中的平衡點，并且圍繞中介的特征以及我行對于不良貸款的管控、處置途徑等方面，進一步強調要杜絕中介合作現象。

他山之石可以攻玉。在本期“行長課堂”中，廖行長帶領全行從周報中，分別學習了霍邱、柯橋、霍山、壽縣、溫嶺等五家村鎮銀行的工作方法及經驗；通過視頻學習了數字人民幣、如何應對客戶不斷降價、如何跟客戶拉進距離、靠智商賺的錢不要讓情商給丟了、會溝通的人運氣都不會太差、持續努力才有用等營銷“干貨”。

最后，周榮華董事長通過分析“聯合系”村鎮銀行的“開門紅”業務數據，進行自我對標，提出要扎實做好基礎客戶群。在二季度的工作展望中，董事長提出了一個中心思想，即可持續、高質量的發展才是硬道理，他表示在追求規模和速度的基礎上，要注重質量的提升。同時周榮華董事長也從業務、風險與利潤三個方面做進一步闡述，他強調業務發展要運用好裂變式營銷、格業圈管理、生態化運營、星級網格創建等方法，在風險管理方面要做好三查兩驗，講解了經營機構模擬利潤和凈利潤的構造。

同期還舉辦了2022年度首場廉政警示教育培訓會。此次會議特別邀請了義烏市經偵大隊陳琳大隊長蒞臨，針對金融案件通報以及典型案例進行講解分析。此外我行內審部和風險合規部還分別通報了《一季度經營單位權限內業務巡審情況》和《一季度關于調查報告與放款審核中發現的問題》。通過一系列的警示教育，我行不僅幫助員工樹立敬畏之心，更是建立了不敢違、不愿違的風險管理機制。最后，廖永金行長再次強調盡職免責機制，鼓勵全行在遵守合規底線的同時，全力沖刺各項業務。