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為表彰2022年“開門紅”活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，總結(jié)活動(dòng)完成情況，進(jìn)一步推動(dòng)我行各項(xiàng)工作的落實(shí)，4月6日下午，2022年“開門紅”活動(dòng)表彰大會(huì)暨廉政警示教育培訓(xùn)會(huì)在總行地下一樓會(huì)議中心舉行。行領(lǐng)導(dǎo)、管理部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理部及經(jīng)營單位全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先舉行了隆重的2022年度“開門紅”活動(dòng)表彰儀式。對(duì)獲得“開門紅”3月優(yōu)秀客戶經(jīng)理、“開門紅”活動(dòng)新增獎(jiǎng)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)評(píng)比獎(jiǎng)、一季度紅黃旗經(jīng)營單位、微貸中心優(yōu)秀客戶經(jīng)理等榮譽(yù)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，通過現(xiàn)場發(fā)放現(xiàn)金紅包的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隨后，邀請(qǐng)了2022年新入職的30位新客戶經(jīng)理，依次上臺(tái)進(jìn)行自我展示以及分享工作感悟。

表彰結(jié)束后，業(yè)務(wù)管理部針對(duì)2022年“開門紅”活動(dòng)完成情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步解讀了《二季度營銷活動(dòng)方案》《規(guī)范網(wǎng)格管理的補(bǔ)充通知》《客戶經(jīng)理精細(xì)化管理方案》，并對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)走訪經(jīng)營單位反饋的問題作出解答；同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部也解讀了《關(guān)于全行風(fēng)險(xiǎn)貸款集中移交的通知》。

會(huì)議最后，由行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話。首先，方貞副行長表示此次開門紅活動(dòng)亮點(diǎn)頗多：一是管理層精心謀劃、方案合理；二是管理部門盡心督導(dǎo)、過程管理；三是各支行全力營銷、業(yè)績可喜；四是客戶經(jīng)理用心走訪、增量擴(kuò)面；五是真心聯(lián)絡(luò)、全員發(fā)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”的業(yè)績?cè)鲩L。她相信只要全行團(tuán)結(jié)一心，奮力向上，全行一定能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績長紅。

其次，廖永金行長充分肯定了全行上下在“開門紅”活動(dòng)中付出的努力以及取得的成績；提出對(duì)于黃旗單位要透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，思考和發(fā)現(xiàn)問題所在，并發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)；講述了全行目前存在著業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)新員工的第一要?jiǎng)?wù)是自我學(xué)習(xí)和成長，要盡快讓自己變強(qiáng)大；同時(shí)廖行長再次闡述了不良貸款集中移交的好處，以及經(jīng)營單位在業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控過程中的平衡點(diǎn)，并且圍繞中介的特征以及我行對(duì)于不良貸款的管控、處置途徑等方面，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要杜絕中介合作現(xiàn)象。

他山之石可以攻玉。在本期“行長課堂”中，廖行長帶領(lǐng)全行從周報(bào)中，分別學(xué)習(xí)了霍邱、柯橋、霍山、壽縣、溫嶺等五家村鎮(zhèn)銀行的工作方法及經(jīng)驗(yàn)；通過視頻學(xué)習(xí)了數(shù)字人民幣、如何應(yīng)對(duì)客戶不斷降價(jià)、如何跟客戶拉進(jìn)距離、靠智商賺的錢不要讓情商給丟了、會(huì)溝通的人運(yùn)氣都不會(huì)太差、持續(xù)努力才有用等營銷“干貨”。

最后，周榮華董事長通過分析“聯(lián)合系”村鎮(zhèn)銀行的“開門紅”業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行自我對(duì)標(biāo)，提出要扎實(shí)做好基礎(chǔ)客戶群。在二季度的工作展望中，董事長提出了一個(gè)中心思想，即可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展才是硬道理，他表示在追求規(guī)模和速度的基礎(chǔ)上，要注重質(zhì)量的提升。同時(shí)周榮華董事長也從業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與利潤三個(gè)方面做進(jìn)一步闡述，他強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展要運(yùn)用好裂變式營銷、格業(yè)圈管理、生態(tài)化運(yùn)營、星級(jí)網(wǎng)格創(chuàng)建等方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面要做好三查兩驗(yàn)，講解了經(jīng)營機(jī)構(gòu)模擬利潤和凈利潤的構(gòu)造。

同期還舉辦了2022年度首場廉政警示教育培訓(xùn)會(huì)。此次會(huì)議特別邀請(qǐng)了義烏市經(jīng)偵大隊(duì)陳琳大隊(duì)長蒞臨，針對(duì)金融案件通報(bào)以及典型案例進(jìn)行講解分析。此外我行內(nèi)審部和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部還分別通報(bào)了《一季度經(jīng)營單位權(quán)限內(nèi)業(yè)務(wù)巡審情況》和《一季度關(guān)于調(diào)查報(bào)告與放款審核中發(fā)現(xiàn)的問題》。通過一系列的警示教育，我行不僅幫助員工樹立敬畏之心，更是建立了不敢違、不愿違的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。最后，廖永金行長再次強(qiáng)調(diào)盡職免責(zé)機(jī)制，鼓勵(lì)全行在遵守合規(guī)底線的同時(shí)，全力沖刺各項(xiàng)業(yè)務(wù)。